三星手機重返中國市場，Galaxy S10率先破局

　　事情差不多到這裏已經告一段落，星手機市場但值得我們思考的卻遠遠不止於此。

 圖八：重返中國2016年度汽車後B2B行業獲投輪次分布情況另外，重返中國托比研究觀察到這188起融資事件中，其中有50起過億融資事件，然而以上三行業的融資過億B2B平台就占據了一半(詳見表《2016年農業、快消、汽車後細分領域融資過億B2B平台概況》)。另外風投機構以超過240家的數量成為主投力量，率先破局其中經緯中國、啟賦資本、DCM中國、IDG資本、中科樂創成為參投次數發生較多的資本機構。

8家汽配交易平台分別是，星手機市場康眾汽配，星手機市場中馳車福，巴圖魯汽配鋪，劉備修車網，精米汽配商城，車通雲，汽配1號，裏程天下;10家整車交易平台分別是，牛牛汽車、滾雷平行進口車、省心寶汽車，喜躍汽車，車鎮，車易拍，便宜車，恭喜發車，賣好車，車到山前。 圖四：重返中國2016年度獲投B2B企業成立所在地域分布情況托比研究對這些獲投B2B平台成立所在地域進行統計發現，重返中國北京成為B2B平台獲投最為密集的城市，緊跟其後的是上海、廣東和浙江等東部沿海地域。可見，率先破局在汽車後市場的整車領域中，率先破局新車交易B2B平台還處在窗口期，相對而言二手車領域中寡頭跡象已經出現;在汽車後市場的汽配領域中，由於品類的龐雜和市場規則的無序，引來了一批批創投者的蜂擁而至。其中涉及綜合品類的平台共15家，星手機市場分別為中商惠民、星手機市場掌合天下、匯通達、51訂貨、店商互聯、考拉先生、進貨寶、微步、快消幫、96訂貨網、選易惠、715有家超市、豫便利、木蘭倉、貨速達;垂直行業4家，分別為易酒批、集邁麽、雲調味和挖酒網。根據圖表《中國B2B平台融資概況》情況顯示：重返中國自2014年開始，重返中國資本界對B2B平台的關注開始出現規模性聚焦，並在2015年達到了階段性的峰值，2016年又出現了小幅度的下降，與此同時，伴隨融資事件的增減幅度變化，B2B行業的融資金額卻出現了持續性的強勁增長。

托比研究團隊對這些獲投平台成立的所在地進行統計發現，率先破局北京成為發生B2B平台被投最為密集的城市，率先破局緊跟其後的是上海、廣東和浙江等東部沿海區域;托比研究團隊按照行業維度進一步分析得出，2016年度獲得融資事件TOP5行業為農業、快消、汽車後、工業、紡服，與此對應2015年度獲得融資事件TOP5行業為農業、汽車後、物流貨代、快消、化工，整體上來看農業B2B、快消B2B、汽車後B2B平台成為近兩年最受資本界青睞的行業。編者按：星手機市場B2B作為實體經濟跨界互聯網的一種電子商務模式，為我國存量經濟的創新、創收和供給側結構性改革的落地起到了至關重要的作用。這兩年每個創業者都在被各種各樣的投資人虐，重返中國我們也在麵對各種各樣的投資誘惑。

真誠意味著什麽?真誠意味著責任，率先破局不管你給投資人、率先破局給這個世界講過多少故事和多麽美妙的概念，最終你要用你的努力和汗水把這個故事圓上，你要做最後下船的船長。以這個麵目麵對世界，星手機市場你就是強大的不可戰勝的自己。重返中國在這個夢想實現或失敗之前你不能下船。當年我們出發的時候，率先破局我們說讓創業者不再孤獨，到今天，我們希望告訴創業者另外一句話，我們在幫助普通創業者提高成功率。

這兩年我們看到了太多的90後、00後創業者，能夠講非常炫麗的故事，但是很快就不見了。像周鴻禕，做好安全這件事，360就是全中國人民最喜歡、最尊敬的一個企業。

“人類最古老的生意是最有魅力的生意，人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。我們做了好多疊加，講了很多想象空間，人家一句話就把你打回原形——你到底是做什麽業務的?昨天，我個人的創業實驗室開放了，也麵試了很多黑馬兄弟。社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。傳統是一件我們曾經力圖拋棄和顛覆的事情，可是今天我們看到，越是傳統的往往越有價值，飄在空中的我們最終要找到腳下這塊土地。

他說：這個世界對創業者的劃分，從來隻有一種簡單的方式——你是個真誠的創業者，或者不是。我們經常麵臨一個艱難的選擇，我們是做一件自己能做好的事情，還是做一件性感的、刺激的、有挑戰性的、顛覆的事情?我們經常猶豫在這兩者之間。”最後，牛文文強調稱，現在我們不能再用PPT麵對這個世界，用PPT打天下的人，最終會回到本來麵目。謝謝大家!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

今天，很多黑馬已經走上了資本市場，這時候我們才發現，什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。社會應該寬容失敗，但我們自己一定要追求成功，一定要苛求成功。

當所有的形容詞去掉之後，剩下的就是最簡單、最本真的自己。第四句話：真誠的創業者就是一切。

“創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。會上，創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素麵朝天”的演講。我們看到，有各種各樣的創業者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創業者、有女創業者，有非常多會表達的人，也有很多人根本就不擅長表達。我們看到，去哪兒的創始人莊辰超，原先在旅遊行業顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個世界對話畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平台，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什麽可說的呢。

當然，我自己也在總結，這五個小風口是怎麽來的，是否有可能在出現之前做預測?或者說，如果有第六個小風口，會出現在哪裏?今天這篇文章裏，我會首先對五個小風口的觀點進行一些補充，然後再來講講預測風口的一些邏輯。我試用了下Anker的產品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。

這裏有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標誌的好產品”，即這個產品在其包裝和設計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。去年全年的風口就是直播和自行車，今年剛三月就能出來五個小風口，我覺得已經很了不起了。

畢竟如果做到了大眾認可的且遍布廣泛的便利店，那麽什麽產品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸於便利店的話語體係內了。但是這些遊戲會成為成功的遊戲嗎?我覺得會。

那既然焦慮是因，就要看這些產品如何真正解決焦慮感。電視行業目前為止仍然是最大的廣告主投放渠道，隨著電視行業的衰退，互聯網行業至少從盈利上來講，會有新一波的高潮。更多的人可以把使用場景和微信結合起來去搜尋一些方向。因為之前的每代人都是在艱苦的環境中長大，所以在經濟上充滿了不安全感，就會把儲蓄當做第一選擇。

我不覺得牛魔王的發展速度和數據能撐得起其快速融資的節奏，但我覺得二手票務平台這個定位是可以的。(基於此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探，但這裏就不細聊了，隻希望他們今年產品更新的速度能夠跟上，應該還是有機會。

道理很簡單，就是越來越多的人不看電視了。)我認為，狼人殺隻是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平台嗎?我覺得不一定。

即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕隻是談資)。不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短視頻平台、黃金產品等金融交易平台、自由職業者平台等等。

(六)下一個小風口在哪?最後，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢?對我們預測下個風口有什麽啟發呢?我覺得這裏有三條線索。充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基於此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許隻是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。既然第一條裏我們說到了創造平台的機會已經不多了，那麽比如千聊等這類產品就是完全基於一個大平台之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產品的公司，我個人也是不看好。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、並且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。

第一，移動端的大平台機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，於是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。這兩個方向也是我目前比較認可的，為什麽呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。

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